上一休一是什么意思，上一(yī)休(xiū)一的工(gōng)作好还是8小时好是(shì)上一休(xiū)一或做一(yī)休一意思是工(gōng)作(zuò)一天，休息一天，再工作一天(tiān)，休息一(yī)天的。

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上(shàng)一休一是(shì)什么意思，上一(yī)休一的工(gōng)作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不(bù)定时(shí)工作时间。

　　不(bù)定时工作时(shí)间，是指(zhǐ)无固定工(gōng)作时数限制的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责范(fàn)围不受固定工作时间(jiān)限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是(shì)指用人单位在法定(dìng)工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工(gōng)作时间不超(chāo)过八小时(shí)、平(píng)均每(měi)周工作时间(ji柿饼有酒味还能不能吃了，柿饼有酒味还能不能吃了呢ān)不(bù)超过四(sì)十四小时的工(gōng)时。

标准工作时(shí)间(jiān)（标准工时）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律(lǜ)规定的在一般情况下普遍适用的，按照正常(cháng)作息办法安(ān)排的工作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动(dòng)者每日工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作(zuò)时间是多久

　　劳动者(zhě)每日工(gōng)作时间不超过(guò)8小时、平均每(měi)周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计(jì)件工作的劳动者(zhě)，用人(rén)单位应(yīng)当根据《劳动法》第三(sān)十六(liù)条规(guī)定的工时制度(dù)合理确定其劳动(dòng)定额和计件(jiàn)报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过(guò)八小时(shí)是否违反(fǎn)劳动法要分(fēn)情况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法的相关规定(dìng)，国(guó)家实行(xíng)八小时工(gōng)作制度，即劳动者每(měi)天(tiān)工作时间不(bù)得超过八小时，每周工(gōng)作时间不得(dé)超过四十(shí)四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班(bān)也不是无限制的延长工作时间，用工单位要根(gēn)据劳动者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报(bào)酬，就是不低于(yú)工资的百分(fēn)之一百五十的(de)工资标(biāo)准(zhǔn)支付报(bào)酬。

　　不然(rán)员工可(kě)以依法维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳动(dòng)行政部门的(de)批准(zhǔn)，可以实行不同的(de)工作和休息(xī)时(shí)间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工(gōng)作时间给(gěi)予调(diào)整(zhěng)至(zhì)12小(xiǎo)时是可以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店上一休一(yī)怎么(me)上

　　酒店上一(yī)休一就是两(liǎng)一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)的意思(sī)是上(shàng)一天(tiān)班(bān)休一天班，也就(jiù)是说上24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时(shí)的(de)意思。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一简单来说就是所从事的这(zhè)个(gè)工作，是上(shàng)一天一晚上，然(rán)后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工(gōng)作都是当天(tiān)的工作(zuò)时间比较长，同(tóng)样休息的时间(jiān)也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战(zhàn)略(lüè)

　　全球(qiú)战(zhàn)略(lüè)管理，在酒店业的市场环境和(hé)制(zhì)度环境快速变(biàn)化的今(jīn)天，酒店的管理者必须考虑这几(jǐ)个问题，客源市场(chǎng)的(de)消费模式是否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的产业政(zhèng)策对我是否有利(lì)，替代型和互(hù)补(bǔ)型(xíng)的厂商的发展战略和市场策(cè)略是什(shén)么(me)。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五年以后(hòu)、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企业的发展目标是(shì)什么。

　　还需要(yào)什么资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的(de)思考和解答将(jiāng)导致中国酒店管理的重心从策略到战略的(de)转移。

　　策略(lüè)层面的管(guǎn)理(lǐ)行为正在成为常识和常规，战略层面的(de)管理(lǐ)行为则成为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中国(guó)的酒(jiǔ)店企(qǐ)业也可能(néng)有一(yī)时(shí)的红火，但是不(bù)能(néng)保证其长期稳定的成长，也不能保证人力(lì)资源、营销网络等(děng)方面的良(liáng)性运作。

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